高效cnc零件加工廠家的目標(biāo)落實(shí)有三個(gè)重點(diǎn)：制定目標(biāo)、選取目標(biāo)、緊盯目標(biāo)。將其一一拆分的話，有相對(duì)應(yīng)的三點(diǎn)流程：

1、制定目標(biāo)、解讀并解析目標(biāo);

2、選合適的人、會(huì)推銷目標(biāo);

3、制定KPI、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)落實(shí)規(guī)劃、跟蹤檢查并規(guī)劃實(shí)行、復(fù)盤歸納。

那么，目標(biāo)怎么定?參與方必須要有老板、高管團(tuán)隊(duì)和所有人員，缺一不可。其中，更關(guān)鍵的，就是很多cnc零件加工廠家常常疏漏的就是人員這一個(gè)方面。cnc零件加工廠家制定目標(biāo)的關(guān)鍵，就是要讓人員參與進(jìn)來(lái)。

cnc零件加工廠家管理要求為人員賦予教練、賦予協(xié)助、賦予培訓(xùn)，把舞臺(tái)留給人員。讓人員參與到廠家制定目標(biāo)的的時(shí)候，就會(huì)讓人員擁有參與感，極大地提高cnc零件加工廠家的管理效率。